Nur wer seine Stärken und Schwächen klar identifiziert, kann langfristig erfolgreich sein. Hier kommt Forensic Analytics ins Spiel – ein leistungsstarkes Werkzeug, das Unternehmen hilft, ihre inneren Potenziale zu erkennen und gezielt zu nutzen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie Forensic Analytics funktioniert, warum es für jedes Unternehmen unverzichtbar ist und wie es Ihnen dabei helfen kann, Ihre Unternehmensstrategie nachhaltig zu verbessern.

Analyse mit System

Forensic Analytics ist ein systematischer Ansatz zur Analyse und Bewertung der internen Strukturen, Prozesse und menschlichen Ressourcen eines Unternehmens. Es geht darum, sowohl die Stärken als auch die Schwächen eines Unternehmens zu identifizieren und diese Erkenntnisse zu nutzen, um strategische Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen.

Während traditionelle Analysen oft auf finanzielle Kennzahlen fokussiert sind, betrachtet Forensic Analytics eine breitere Palette von Faktoren, darunter die Unternehmenskultur, die Kommunikationsstrukturen, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Effizienz der internen Abläufe. Durch die Kombination qualitativer und quantitativer Methoden bietet Business Profiling ein umfassendes Bild des Ist-Zustands eines Unternehmens.

Warum ist Forensic Analytics wichtig?

Fundierte Entscheidungsgrundlage: In einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld ist es entscheidend, dass Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen. Business Profiling liefert die notwendigen Daten, um strategische Maßnahmen zu planen und umzusetzen. Es hilft Führungskräften, die richtigen Prioritäten zu setzen und Ressourcen gezielt einzusetzen.

Erkennen verborgener Potenziale: Oft sind es die ungenutzten Potenziale, die den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem stagnierenden Unternehmen ausmachen. Durch unsere Analysen können Sie die versteckten Stärken in Ihrem Unternehmen aufdecken, die vielleicht bisher unbemerkt geblieben sind. Dies könnte z. B. ein besonders innovatives Team oder eine Abteilung sein, die effizienter arbeitet als andere.

Identifikation von Schwachstellen: Schwächen in einem Unternehmen können unterschiedliche Formen annehmen, von ineffizienten Prozessen über mangelnde Kommunikation bis hin zu unmotivierten Mitarbeitern. Durch die systematische Analyse dieser Schwächen können Sie gezielt Massnahmen ergreifen, um diese zu beheben und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern.

Der Forensic Analytics Prozess

1. Datenerhebung: Der erste Schritt ist die Erhebung relevanter Daten. Diese Daten können aus verschiedenen Quellen stammen, wie z. B. internen Berichten, Mitarbeiterbefragungen, Kundenfeedback und Leistungskennzahlen. Es ist wichtig, sowohl quantitative als auch qualitative Daten zu sammeln, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu erhalten.

2. Analyse der Unternehmenskultur: Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Im Rahmen unseres Auftrages wird die Kultur des Unternehmens auf ihre Stärken und Schwächen hin untersucht.

3. Bewertung der internen Prozesse: Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist die Analyse der internen Prozesse. Ineffiziente oder veraltete Prozesse können das Wachstum eines Unternehmens hemmen. Durch die Identifikation solcher Prozesse können Unternehmen später auf Basis der erhobenen Daten gezielte Optimierungen vornehmen, die zu einer besseren Effizienz und Produktivität führen. Dies kann z. B. durch die Einführung neuer Technologien oder die Neustrukturierung von Abteilungen geschehen.

4. Identifizierung der Stärken: Ein zentraler Aspekt ist die Identifizierung der Stärken eines Unternehmens. Dies können bestimmte Abteilungen sein, die besonders gut performen, oder innovative Produkte und Dienstleistungen, die einen Wettbewerbsvorteil bieten. Die Identifizierung dieser Stärken ermöglicht es Unternehmen, diese gezielt auszubauen und für das weitere Wachstum zu nutzen.

5. Ermittlung der Schwächen: Genauso wichtig wie die Identifizierung der Stärken ist, die Ermittlung der Schwächen. Schwächen können in Form von ineffizienten Prozessen, mangelnder Mitarbeiterzufriedenheit oder schlechter Kommunikation auftreten. Indem diese Schwächen klar benannt und analysiert werden, können Unternehmen Massnahmen ergreifen, um diese zu beheben und so ihre Gesamtleistung zu verbessern.

6. Entwicklung von Handlungsplänen: Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse können im letzten Schritt konkrete Handlungspläne mit unseren Kooperationspartnern entwickelt werden. Diese Pläne zielen darauf ab, die identifizierten Schwächen zu beheben und die Stärken weiter auszubauen. Hierbei ist es wichtig, klare Prioritäten zu setzen und die Massnahmen kontinuierlich zu überwachen, um den Erfolg sicherzustellen.